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太阳城3542:开展劳动竞赛冲刺元月“开门红”

发布日期:2019-01-10
作者:太阳城3542公司 贾军海 辛荣英

       新年伊始,太阳城3542公司各单位围绕生产中的短板,突出问题导向,以提高生产效率、提升产品质量、推动精益管理为目的,开展了形式多样的劳动竞赛,冲刺元月“开门红”。
       
前纺车间开展“争创样板车间 誓夺开门红”劳动竞赛,以此推进车间工作再上新台阶,取得新突破。活动中,设备上以贯彻落实好“四个三”工作法为主线,以设备包机人全月所包机台的设备故障停台时间、安全、消耗、劳动纪律等内容进行综合评比。运转上以各轮班小组为单位,以“七大体系”“现场评比”打分为标准,评选出优胜班组。活动开展后,各工段、轮班员工激情高涨,纷纷行动起来,按照样板车间评价标准,逐条对照自查,设备人员以“一切为运转服务”的宗旨立足岗位,提高维修质量,激发服务热情。运转上,班中每位员工勤巡回、勤把关,克服种种困难,保生产保供应,助力元月“开门红”。
       
准备车间开展为期20天的“深挖潜力保供应  技术比武促质量”劳动竞赛活动。此次劳动竞赛覆盖率高、涉及面广,从挡车工到辅助工,从生产效率、产品质量到员工的操作技能全部纳入其中,真正做到全员参与、全面提高。为确保竞赛能赛出水平、取得实效,准备车间对劳动竞赛进行了周密部署。一是成立了以车间主任为组长、以教练员、轮班长为组员的竞赛领导小组,负责竞赛活动的组织领导、宣传动员、检查指导、监督协调工作,以保证竞赛的顺利进行。二是制定竞赛奖惩激励机制,由各工序教练员针对生产中存在的突出问题,制定竞赛方案、明确竞赛目标、细化奖惩项目,确保挡车工前进有方向、公关有目标、竞赛有动力。三是突出问题导向,因地制宜。由于纱支粗、人员紧,整经工序成为了制约生产效率的关键瓶颈,而经轴质量也关系着浆纱的生产效率和产品质量。在此次劳动竞赛中,车间不仅对班组的总产量目标进行了提升,还把整经挡车工的操作技能比武纳入了劳动竞赛,确保在提高整经生产效率的同时,提升员工的操作水平和经轴质量。针对浆纱工序频繁出现浆轴多头疵点的问题,车间一方面在挡车工中开展操作理论知识和实操技能比武,达到理论与实际的融会贯通。另一方面,细化各机台的质量提升目标,做到产品质量和操作技能两手抓、两不误。目前,准备车间上下团结一心,各工序人员鼓足干劲,迎难而上,全力以赴赶超竞赛目标,为车间的产量、质量“双提升”贡献自己的力量,冲刺元月“开门红”。